材料一：老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓，但自2014年以来，煤、电、油、运等生产成本上涨，全行业大面积亏损；恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争日趋激烈，哈尔滨水泥厂的好日子戛然而止：年利润锐减并出现巨额亏损，流动资金枯竭，职工工资停发，一些职工被迫待岗。

材料二：国有控股公司——吉林亚泰（集团）股份有限公司，凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力，迫切需要把企业做大做强，成为真正的“东北王”。他们果断决策，出资1.53亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司，其性质为国有参股——亚泰以购得的全部净资产出资，持99%股权，当地政府保留1%股权，不参与其分红及管理，只对职工安置具有一票否决权。

①研究消费心理，充分发掘消费体验潜力

②优化企业管理，不断降低企业生产成本

③良好的用户体验是提高竞争力的关键

④调整经营战略和方向，创造新的消费动力

①通过全方位的质量管理，提升核心竞争力

②建立健全惩戒体系，完善社会信用制度

③积极承担应有的社会责任，做百姓放心产品

④以提高利润为中心，积极推进改革

①改变生产方式，满足消费需求

②优化经营战略，获得更多利润

③创新产品和服务，树立企业形象

④扩大消费群体，提高市场份额

华为公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立。自创立以来，华为始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。截至2018年底，华为累计获得授权专利87，805项。在华为，有接近一半员工专门从事研究、开发与创新，他们分布在遍及全球的研发中心、联合创新中心之中。华为近十年投入研发费用超过3940亿元，未来十年华为仍会保持将15%的销售收入投入到研发之中。华为始终恪守商业道德，倡导公平经营，反对行贿受贿和其他腐败行为，反倾销，反垄断，营造和谐的商业环境，与其他合作伙伴共同成长。华为还积极致力于社会经济的可持续发展。经过华为人的不断努力，华为集团在2010年就已经成为世界五百强之一。2019“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”发布，华为投资控股有限公司以年营业收入7212.02亿元，稳居双榜首。

根据材料，运用经济生活知识分析华为集团取得经营成功的因素。

①需要推进体制机制创新，增强企业内生动力

②应该提高财政补贴总量，如大财政支持力度

③需要通过横向重组，不断扩大国有经济支配的领域

④加快建立现代企业制度，激发各类要素的活力

①金融科技的创新正在加速重构银行经营发展的模式

②生产领域的合作会促进社会分工，降低成本，提高效益

③企业合作的根本出发点是为消费者提供更好的服务与体验

④传统商业银行与网络金融结合改变了金融服务的供给方式

①全部资本必须被分为等额股份

②董事会负责公司的日常经营管理

③股东以其认购的股份为限对公司承担责任

④股东会为公司的权力机构

故宫联合华熙生物推出的故宫口红正式与大众见面，引发新一轮古风彩妆热潮。值得一提的是，6款故宫口红膏体中全部添加了华熙生物的专利成分Hyacolor油分散透明质酸钠，不仅保湿滋润，同时帮助改善唇纹，美唇更护唇。而这款集东方古典美与现代科技于一体的故宫口红正是出自华熙生物的手笔。在产品设计上，华熙生物拥有先进的技术实力，研发团队可按照消费者的需求和意愿，开发设计出能引发共鸣的优质核心产品。本次出品的故宫口红，6款口红外观分别以青、赤、黄、白、黑五方正色体系以及“宫廷蓝”为底色，采用3D多层打印科技，打造织物机理和凹凸刺绣浮雕感。在产品宣传上，双方在各自的优势领域进行市场推广，将快速建立产品的知名度和美誉度。此次合作，无疑是传统审美意趣的中国创意，让国人再一次感受到了中华传统文化的魅力，以及不断向年轻、时尚的消费群体靠近，引导新颖生活方式。

（注：华熙生物，一家民族企业，精研玻尿酸技术20年；故宫，明清两朝皇宫，紫禁城木结构宫殿建筑群）

结合材料，从生产要素和经济发展方式的角度论述：民族企业如何获得发展。

要求：①运用相关知识概括“精心打磨产品守护故宫IP”的两个特征，联系论题，形成总论点；②理论论证中论题、总论点、分论点内在逻辑一致，论述逻辑较准确、连贯、完整；③概括地引用上述案例进行事实论证，以充分支持分论点；④准确使用思想政治学科术语；⑤建议论述篇幅限制在400字左右。