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①可通过规模扩张实现起死回生
②必须依靠政府扶持改善经营环境
③必须防范失业风险和金融风险
④可以通过兼并破产实现优胜劣汰
小米的成功之道
《经济生活》启示
示例:小米手机消费群:18—30岁、手机发烧友,网络购物每月2000元以上,乐于追求新事物且追求性价比。小米相信用户就是驱动力,坚持“为发烧而生”的产品理念。
示例:
制定正确的经营战略
注重创新:从2011年开始,小米共发行了30多款智能手机,并首创了用互联网模式开发手机操作系统。
①
模式管理扁平化:除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,减少了层级之间相互汇报浪费的时间。
②
透明的利益分享机制:公司坚持和员工分享利益,持续推进全员持股,全员投资计划。
③
强调责任感:为用户创新,工程师必须对用户价值负责,用最好的材料做产品,与用户成为最好的朋友。
④
结合材料,运用《经济生活》知识,分析小米成功之道对其他企业的经营有哪些启示。
①以社会效益为目的进行生产与经营
②转变对外经济发展方式,提质增效
③扩大对外开放,积极融入全球一体化进程
④积极应对,运用WTO相关规则保护自己的合法权益
①树立多种方式就业观
②与用人单位协商和解
③向劳动行政部门投诉
④向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
结合材料,运用经济生活有关企业经营的知识,说明我国企业应如何破解“供需错位”这道难题。
①公司合伙人对公司的债务承担无限连带责任
②公司在营利的同时,应该承担相应的社会责任
③股东以其认购的股份为限对公司债务承担责任
④股东大会为决策机构,董事会及经理层为执行机构
①任何企业都必须诚信合法经营
②政府主要以经济手段调控股票市场
③市场调节具有盲目性和滞后性
④公司经营不善就会面临破产的风险
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