①开发老年人专用的数字化产品    

②提高对老年人数字产品研发的补贴

③不断扩大数字市场的规模和提高产品品质    

④降低互联网产品和服务的成本

①研究市场动向，把握市场先机，制定正确的经营战略

②提高自主创新的能力，增强企业对国民经济的控制力

③增强履行社会责任的使命感，推动企业实现良性发展

④完善分配制度，维护劳动者的权益，营造良好营商环境

①通过并购重组，扩大产业规模

②通过专业化分工，提高生产效率

③加强品牌培育，树立良好形象

④整合上下游资源，实现优势互补

①有效解决了劳动力供需矛盾突出的问题

②顺应经济发展社会分工日益细化的趋势

③鼓励人们不断更换职业更好发挥自身潜力

④要求从业人员不断提升个人的素质和能力

①弘扬工匠精神，提升劳动者的劳动技能

②签订劳动合同，依法保护劳动者的权益

③发展新产业新业态，鼓励多种形式就业

④完善社会保障制度，健全就业服务体系

①推进国有经济结构调整，改变该企业实际控制权

②提高国有资本运行效率,增强国有经济控制力

③改善企业股权结构，有利于提升公司治理能力

④完善收入分配制度，有利于建立现代企业制度

①企业规模越大，其竞争力及抗风险的能力会越强

②企业规模过大而管理无效，可能会导致成本上升

③企业最佳规模点受经济规律支配，不会因加强管理而改变

④规模大的企业大量购入原材料和设备，有利于节约成本

在第十五届清华大学中国创业者训练营上，拉卡拉董事长兼总裁孙陶然为学员们带来了主题演讲。孙陶然提出，一个成功企业需要经历四个发展阶段：阶段一，寻找方向，要做出一款人们愿意花钱购买的产品，并且找到一种可以把它源源不断卖出去的方法。第二个阶段是形成规模化收入及利润，这个阶段的考题是企业能否大规模地赚钱。第三阶段是多元化发展阶段，企业需要在这个阶段做增值服务，开辟更多的产品线，因为仅靠一个产品，是无法做出可持续成长的企业的。最后则进入生态帝国阶段，即在产业链的上下游进行参股、布局。

结合材料，运用经济生活知识，谈谈孙陶然提出的四个发展阶段对企业经营的启示。

①收入的增长是催生消费新热点的基础和前提

②市场需求的变化促使企业进行产品和服务调整

③企业及时把握市场潮流，产品和服务定位准确

④企业创新旅游模式，引导消费结构优化升级

注：频度是指产生需求频次的高低。