①A商品在市场上，甲价格最低，乙价格最高

②在市场上卖同样数量的A商品，甲获利最多，乙获利最少

③在市场上卖同样数量的A商品，丙丁两厂获利最多，甲乙两厂获利最少

④甲生产的A商品的降价空间最大

现象一：2015年1月份以来，A市场蔬菜价格大幅上涨。该市价格监测中心分析认为，今年冬季蔬菜价格上涨的原因主要是入冬以来的持续低温影响。其一，低温天气减缓了黄瓜、西红柿、青椒等果实类蔬菜生长发育，降低了产量；产地低温造成冬储菜保存损耗加大，影响了上市量。其二，灾害性天气频发也在一定程度上增加了运输难度，成本增加拉动了蔬菜价格不断上涨。

现象二：“双十一”这天，不少电子商务网站都进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。由于打折促销力度大，一些网购达人纷纷给支付宝充值，准备好足额的购买资金为到时候的秒杀做准备。快递公司为应对“双十一”期间快递爆仓的情况，加速招兵买马，增加人手，同时增设车辆，保证运力充足，有的快递公司甚至想出了利用相对廉价的“大学生勤工俭学”的方法。

材料一：中国是全球汽车最大消费国，国际上大量汽车制造商涌入中国汽车市场。近年来，随着科技的进步和生产效率的提高，我国汽车特别是轿车的价格呈不断下降的趋势，每年的下降幅度达两成左右。同时，汽车企业价格大战此起彼伏。

材料二：“允执其信，上品为宗”是有近三百年历史的苏州雷允上药业有限公司的立身之本。“精选地道药材”是其不变的信条，企业挑选药材的标准，严格到让供应商感觉到头大。

过去，一得阁的瓶装墨汁，使用很不方便，容易溅洒。公司组织力量攻关，设计人员反复实验，研制出子母盖，花费两年时间，三次改进模具，最终得到了市场认可。

1994年的万科已经拥有55家附属及联营公司，业务遍布数十个行业和全国各地。但是，这些业务要么没有自己的拳头产品，要么没有行业竞争优势，要么没有形成规模效益，庞大的业务体系使得它的发展举步维艰。通过一系列市场考察和论证，万科凭借敏锐的市场直觉和高超的判断力开始了在业内著名的战略大调整——做减法，走专业化的道路，奠定了企业发展的战略基础，使企业获得新生。

①春节期间因天气因素蔬菜供应量减少，价格不断上涨 

②严格落实厉行节约要求，高端消费及集团消费回落

③因精神文化需求快速增长，文化消费市场迅猛扩张 

④国际原油在能源需求反弹和地缘政治冲突影响下价格上涨